Os projetos desenvolvidos pela TKT Consultoria geralmente iniciam-se com uma visita de Diagnóstico, com duração de 1 a 2 dias. Esse diagnóstico é feito a partir do mapeamento da(s) cadeia(s) de valor em questão. Paralelamente avalia-se o grau de preparo das equipes envolvidas, a contribuição das áreas de suporte da operação, e ao final elabora-se um relatório contendo a quantificação preliminar dos ganhos possíveis. Esse relatório é apresentado e discutido com os Gestores da empresa, traçando-se as diretrizes para a apresentação de um Projeto.
O Projeto será desenvolvido mediante visitas dos consultores às áreas de operação do cliente, com duração típica de 1 a 3 dias. Durante essas visitas os consultores trabalham com a Equipe de Projeto do Cliente, discutindo e orientando as tarefas a serem executadas entre as visitas e avaliando os trabalhos já realizados pela equipe. O espaçamento entre as visitas dependerá do escopo do projeto, prazo de realização desejado pelo cliente, disponibilidade da equipe e cronograma orçamentário do projeto, mas tipicamente realiza-se uma visita quinzenal ou mensal.
Mensalmente, durante as visitas, é prevista uma reunião de avaliação do projeto com a Gestão da empresa, apresentando-se os resultados então obtidos e promovendo-se os ajustes necessários.
No desenvolvimento do projeto, são apresentados à equipe e aplicados diversos conceitos e ferramentas de Sistemas Enxutos de Gestão tais como: mapeamento de fluxo de valor, fluxo contínuo, nivelamento de demanda, atividades kaizen, tecnologia de grupos e manufatura celular, produção e serviços puxados, etc., além de ferramentas específicas aplicáveis à gestão de qualidade, manutenção, custos, pós venda ou qualquer outra área de operação envolvida.
Adm. Vendas